“独树一帜”的经营理念无疑也是一种上策，在一个行业内部做到绝对老大，迫使一些大型企业也不敢与你共享市场，这正是我们要说的飞利浦公司，在中国的电视机行业，飞利浦公司作为一个国外企业在索尼、松下还有中国的长虹、ＴＣＬ、海信等公司的竞争下，相信也不会有太大优势，在国内市场上，２９寸电视机是主流消费机型。所以也是大多企业中的主流产品，飞利浦独辟蹊径，放弃主流市场，专攻大多企业忽视的大型屏幕显示，当然其客户也就不再是居家消费了，而是电视台、企业等大客户。当别家企业意识到的时候，他已经拥有大屏市场客户以及技术水平。别的企业自然不敢轻易与之竞争。这就是一种创新经营。
三、创新经营在企业中的应用
我企业本着开拓创新，学以致用的思想，在深刻意识到经营的重要性之后，也毫不犹豫的把这种经营理念运用到企业中来，下面分以下几个方面分别给予说明：
⑴ 在企业发展方向方面
我企业专业从事漂染行业。可以说在我们地区在同一行业已经做到领头羊地位。在我们地区，同行业的企业还有几十家，面对着相同的市场，再加上产品同质化日趋明显，我企业除了在加工量上占有优势以外，其他方面还不太出众，所以业绩也不太明显。
本着创新经营的思想，在近几年我企业通过进行市场调查，发现市场上对抗菌产品等高档产品的需求越来越大，然而在我们地区所生产的产品还大多以中低档的产品居多。这样一来在我们地区高档产品就成了一个新市场，发现了这一点，我企业下大力度研究抗菌产品，并聘请相关专家来我企业进行指导，研究出一套切实可行的方案，在此基础上又扩大投资购进拥有世界顶级水平的机械设备来支持此套方案。这样一来，虽然在成本上比过去增加不少，但是由于处于市场空白处，竞争并不激烈，并随着企业原材料采购的不断规范化，成本逐渐降低。在我们地区的高档产品市场上我企业就处于有利地位。为以后的发展打下坚实基础。再加上我企业原有的中档产品的规模生产，使得企业在本地区利于不败之地。
另一方面，经市场研究调查，我地区漂染行业原材料来源复杂，且产品质量层次不起，结合这一情况，我企业以经销商的身份同浙江地区签订合同，对方长期低价的供应我企业高质量的染料和助剂。除了供应本企业日常需要，我企业还组建销售部，把这种产品推销给我地区的其他企业。并不断的加大其企业内部的供应份额。最后在一定程度上控制其原材料的采购。这样既避免了恶性竞争，又符合客观经济规律，是切实可行的。所以我企业作为一种经营策略已备在激烈的市场竞争中处于优势地位。
当然，经营作为企业的领导者，不像管理那样是由教材可循的，也不可照搬照抄。一样的经营策略运用到不同的企业可能会得到不同的结果。经营只可意会，是一种个人的悟性，取决了经营者本身的修养。
⑵ 在市场开拓方面
市场是企业的领导，与市场相联系的正是经营，所以我企业在开拓市场方面，也全力遵循市场规则，努力开拓市场。对市场进行研究，在此基础上进行市场定位，确定出企业的产品层次。经确认一旦发现这种产品优势，就竭尽全力的扩大这种优势。
以往我企业的客户大多都是当地企业，而对于外地客户则由于我企业知名度不够，所以市场开拓受阻。近来企业为拓展业务，建立了企业网站，通过网络对企业进行宣传，并把企业的新产品、企业文化以及联系方式上传到网上。另一方面，我企业有专门的部门去外部市场进行营销，签订订单合同。凭借着我企业产品质量过硬、效率高以及诚实守信的优势，，在很短的时间内就在石家庄、北京和天津等地建立起广大的客户。并通过他们的宣传，使得企业外地客户逐步增多，现今我企业外地客户业务量已占总业务量的四分之一。这是相当可观的。也说明这种策略是切实可行的。

⑶ 在生产设备方面
谈到这里，大家可能认为这是不是管理的范畴啊，其实作为企业生产重要生产要素的选择其本身就是一种赌博，如果选的得当，则会降低成本，提高效率。以前我企业所用设备都是国产的老式是设备，不仅能源消耗巨大，而且产出并不高，造成资源的严重浪费，我企业通过市场的探索，经慎重考虑，引进一批国际尖端水平的设备，虽然一期投资巨大，但是后期投资却很小，达到高效低能耗，在以后的市场竞争中我企业由于降低了成本而处于优势。
⑷ 其它经营理念
为迎合企业的多元化运作，也同时吸取别家的经营理念加以吸收居为己用。我企业性质属漂染行业，而我地区正式处于纺织之乡，大多企业以纺织为主。再加上长期过度的恶性竞争，但并没有出现一个纺织品知名品牌出现，我企业整合资源优势，注册商标，制定出自身的一种生产标准，然后让有能力的企业来代为加工。并同时组建强有力的营销队伍，在市场上签订订单，交由他们生产，而我们企业则全力进行品牌建设。抓好质量管理。
总之，在市场经济时代，我们的企业也必须从以往的生产导向型企业向市场导向型的企业发展，审时度势，开拓创新。
以上便是我对经营的粗浅认识以及经营在我企业的初步运用，在接下来的章节我会进行管理部分的论述。
 

一、什么是管理
同经营一样，我们也是从什么是管理开始吧。自从有了人类，管理便与生俱来的，然而管理作为一门独立的学科，却还是新的事物。管理是企业坚实的后盾，是企业正常经营的保障。
管理得对象是人，有人才会有相应的管理，所以“以人为本、知人善任”便是管理的宗旨，管理的一切规章制度和激励业也无疑是为人而设的。
认识到这些，我们不妨用直观简洁的话来对管理进行定义：“管理就是管好企业的员工，让他们干活、让他们守纪律、让他们有积极性、让他们多快好省的干活”。管理是人的问题，管理必须解决秩序、纪律；必须调动员工的工作积极性，怎样控制成本和保证产品质量是管理的宗旨，多快好省则是管理最终的目标。
在瞬息万变的市场经济时代，激烈的市场竞争要求企业的经营者必须拥有创新的思维，制定出适应市场环境的企业策略来，这就要求管理必须相应的跟上来保证经营的运作，在生产中，生产要素随时可能随着经营策略的变化而改变，而不管怎么变化都需要高素质的员工来保证计划的实施。所以人力资源不言而喻的就成为企业持续发展中至关重要的因素。怎样管好人，使他们高效率的工作，就是管理的重中之重。除此之外，当然也要对工作现场进行管理、生产设备管理、财务管理、物流管理、采购管理等。管理无处不在。
二、管理在企业中的应用
上面说到经营在我企业的运用，接下来谈一下我企业对管理的体会，具体包含以下几个方面：
⑴ 在员工的管理方面
作为企业内唯一真正的资源，怎样提高员工的素质，怎样使他们多快好省的干活，怎样提高他们的工作积极性，怎样使他们有秩序、守纪律等着都是作为企业的领导应考虑的问题所在。
提高员工的素质
本着“以人为本”的宗旨，也为提高员工的素质，我企业定期对一线员工进行技能培训，聘请技术专家对其进行工作现场指导去除多余流程，并定期在场内评出技能过硬的员工作为老师进行现场检查，发现问题及时的改正，使他们高效率的工作。并接受先进生产设备的操作培训；对于中高层管理人员，则对其按每两个月进行一次生产管理培训，或请专家进行现场培训，或企业统一购买市场上有影响力的管理大师的光盘分发给他们各自学习。让员工随企业的发展而不断成长是企业的宗旨。而对于特种作业的员工，除了技能培训以外，必须通过相关安检部门的考试才可进入生产车间，以确保生产的安全。
调动员工的积极性
使得员工拥有工作热情，相应正确合理的激励措施是必不可少的，让员工的工薪与绩效挂钩，实行计件工资，能者多劳、能者多得。工作表现突出的再额外给予奖励。确保员工的工作积极性，使得他们多快好省的工作。
⑵ 工作现场管理
除了员工的管理，工作现场管理则是至关重要的环节。这一点包括工作现场卫生管理，机械设备的维修以及安全隐患的排除。
在卫生环境方面，我企业响应社会主流的清洁生产，引进日本先进的５Ｓ管理系统，并在企业内组专门的工作小组，由高层领导亲自出马。对企业内的所有现场进行定期检查，查出问题及时更改，彻底清除现场的卫生死角，保持机械设备整洁、安全的生产。
⑶ 安全生产管理
考虑到企业诸多的特种设备，所以企业对于安全生产管理也是相当的重视。第一、对于员工而言，我们前面已经说过，必须进行严格的考核，合格的也必须定期进行培训，掌握最新的设备操作技能。并培养员工的安全生产意识，让他们知道安全生产的重要性。第二、定期发放劳保用品。第三、对于机械设备而言，则主要是排除是设备的安全隐患，我企业只要是通过请相关职能部门来我部进行现场设备检查来提出整改意见，我们在逐步改正。
 

经营和管理相互关系方才我们大都已经讨论过，在此做一下补充。
经营和管理作为企业内的两大系统，两者是相辅相成、密不可分的。首先、说到底就是如何在激烈的市场竞争中取胜的问题，而管理也不应该是死板的规定，而应是一种考察，同经营一样也要懂得随机应变；第二、经营是企业的重中之重，是一切企业运作的领导核心，企业万事一切为经营服务，管理则正是经营坚实的后盾，保证经营的贯彻落实；第三、经营就是靠山吃山、靠水吃水，整合资源优势，是一种资源最大化的经济，而管理则是经营结果最大化的管理。从以上几点可以看出一点就是，管理是为经营服务。
当然，在企业中经营和管理都很重要，经营中忽略了管理会使企业失控进而达不到预定目标，但是如果为了管理而管理的话又会限制经营结果，使企业停滞不前。即便这样我还是会说，经营比管理更为重要，如果市场定位正确了，收到效益，再回过头来抓管理，给出员工丰厚的待遇，完全可以实现，如果反过来，如果先抓管理而不管经营，即便开始管理的很好，随着经营问题日益浮出水面，在市场上日渐败下阵来，员工发不出工资，那即便是再好的管理也不能挽回企业失败的命运了，可以看出，仅是一时的管理不好会使企业丢钱，而如果是企业的经营出现问题则会使企业丢命。
 

我们在市场经济条件下作企业，就必须更新观念，力使企业从管理型逐步向市场型、经营型方面发展，当然，我们的企业经营者自身也必须重新定位，不要使自己成为一名管理专家，而是一名经营专家-----企业家。这样才能符合市场经济的要求，力使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
注释：
①                          经营，就是企业的经营者以创新的思维去综合市场上诸多的变化因素，来对企业的发展和规划作出调整。以使得企业适应市场激烈的竞争。
②                          管理，管理主要是人问题，管理须解决如何提高员工的积极性，如何使他们有秩序的工作，如何使得生产达到“多快好省”的境界。
③                          创新经营，同①，创新经营是与传统经营相对而言的，创新经营就是使得企业家摆脱传统思想的束缚，以科学为依据，以创新思维去研究新市场，进而做出正确的企业发展战略的一种经营理念。
参考文献：
[1] 易友编辑部，《易友》，科学投资杂志社，2007年四月，总第13期。
[2] 秦俊伦，《创新经营》，北京财智华清企业管理顾问有限公司。
[3] 宋新宇，控制与激励的五个系统，2005.7。